鑫恒铝业召开基建及风险控制管理工作会议

9月15日鑫恒铝业集团召开了基建及风险控制管理工作会议。杨毅董事长、许爱民副总裁参加了会议并讲话。鑫恒铝业集团基建管理中心、风险管理中心及各分支机构全体相关人员参加了会议。会议由总裁助理兼风险管理中心总经理李仉军主持。

李仉军总经理汇报了目前风险管理中心的工作情况，并结合杨毅董事长在集团视频会议中讲话分析了风险管理中心的现状及改进思路。

许爱民副总裁对目前基建管理中心、风险管理中心的工作进行通报，并对当前做出实际情况与预期的差距进行了分析，指出对集团的几个项目公司应有相同的管理流程并对今后的工作做出了指示。许总指出：目前集团业务发展很快，应加快审计队伍的建设。基建审计是对事前事中的控制，财务审计是对事后的监督检查。要对采购等工作事前参与，形成事前、事中、事后均有审计的监督体系。集团对项目公司的管理制度应有相同的流程：1.招标流程应相同；2.招标主体的资格审核应相同，要尽快建立供应商的数据库。3.核价流程应相同，在签订正式的合同之前应报核价中心，进行复核，价格的合理性。

杨毅董事长对基建及风险管理中心的工作做出重要指示。杨总指出：，需要加强学习，经过学习对行业有更多的认识。第二要求项目公司建立健全制度，严格执行制度。第三，要求从行业里选择品德好、又懂专业的人员来管理。第四，要建立良好的工作作风。出现腐败现象，相关部门要及时发现清理，不仅追究相关人员责任，同时也要追究领导的责任。杨总总结到：集团要将管理权下放，青海、内蒙做集团管理，包含法务、风控等管理。要设立统一的标准，既准入标准、考核标准、淘汰标准、职业晋升标准等。相关部门要按照集团统一要求去管理去工作。要有一套公开透明的管理制度，才能培养出合格的采购队伍、风控队伍，切切实实集团总体目标的实现。